项目管理师证书考试科目内容是指在参加项目管理师(PMP)认证考试时，需要掌握和了解的各个方面的知识，项目管理师证书是由美国项目管理协会(PMI)颁发的全球公认的项目管理领域的专业资格证书，对于从事项目管理工作的专业人士来说，具有很高的权威性和认可度，为了通过项目管理师证书考试，考生需要掌握以下几个方面的知识：

1、项目管理知识体系：这部分内容主要包括项目管理的五个过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)、十个知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和相关方管理)以及相关的项目经理角色和职责。

2、项目整体管理：这部分内容主要涉及项目管理的整体方法论，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理，以及项目经理在这些阶段需要扮演的角色和职责。

3、项目范围管理：这部分内容主要涉及项目范围的定义、澄清、细化、验证和控制等方面的知识，包括项目范围的定义、范围说明书的编写、范围变更的管理等。

4、项目时间管理：这部分内容主要涉及项目时间的计划、估算、进度安排、进度控制等方面的知识，包括项目活动的时间估计、进度计划的制定与更新、进度控制的方法与工具等。

5、项目成本管理：这部分内容主要涉及项目成本的估算、预算编制、成本控制等方面的知识，包括成本估算的方法与技巧、预算编制的过程与方法、成本控制的方法与工具等。

6、项目质量管理：这部分内容主要涉及项目质量的策划、保证和控制等方面的知识，包括质量策划的目的与方法、质量保证的方法与工具、质量控制的方法与工具等。

7、项目人力资源管理：这部分内容主要涉及项目人力资源的招聘、培训、评估和激励等方面的知识，包括人力资源计划的制定与实施、招聘与选拔的方法与技巧、培训与发展的方法与工具、绩效评估的方法与工具等。

8、项目沟通管理：这部分内容主要涉及项目沟通的计划、实施和控制等方面的知识，包括沟通计划的制定与实施、沟通方式的选择与使用、沟通障碍的识别与解决等。

9、项目风险管理：这部分内容主要涉及项目风险的识别、评估、应对和监控等方面的知识，包括风险识别的方法与技巧、风险评估的标准与方法、风险应对策略的选择与实施、风险监控的方法与工具等。

10、项目采购管理：这部分内容主要涉及项目采购的需求分析、供应商选择、合同管理和合同变更等方面的知识，包括采购需求分析的方法与技巧、供应商选择的标准与方法、合同管理和合同变更的方法与工具等。

11、项目相关方管理：这部分内容主要涉及项目相关方的需求识别、利益分析、相关方沟通和相关方满意度管理等方面的知识，包括相关方需求识别的方法与技巧、利益分析的标准与方法、相关方沟通的方法与技巧、相关方满意度管理的指标与方法等。

12、项目整体管理实践：这部分内容主要涉及将项目管理理论应用于实际项目的全过程，包括项目的启动准备、规划实施、执行控制和收尾总结等方面的知识和技能。

通过以上几个方面的学习和掌握，考生可以全面了解项目管理的知识体系和实践方法，为参加项目管理师证书考试打下坚实的基础，具备项目管理师证书的人员在求职过程中也具有较高的竞争力，有助于在职场上取得更好的发展。